L'Unité Technique d’Exécution (UTE) a été créée au sein du Ministère de l'Économie et des Finances (MEF), par circulaire ministérielle datée du 11 janvier 2005, pour mettre en œuvre le Programme de Remise en État de l'Infrastructure Économique de Base (PREIEB) financé à partir du prêt 1493/SF-HA de la Banque Interaméricaine de Développement (BID). De sa création à nos jours, l'UTE a réalisé de nombreux projets. Cet organisme gère ou a géré des ressources provenant de l'État haïtien et de sept (7) bailleurs externes : BID, ACDI, OFID, AFD, USAID, FIDA et BM. L'UTE met actuellement en œuvre les programmes et projets suivants :
PROGRAMME/PROJET SIGLE SOURCE DE FINANCEMENT
Projet de Reconstruction et d’Équipement de l’Hôpital de l’Université d'Etat d’Haïti HUEH Trésor Public, Petro Caribe, AFD, USAID
Programme de Tourisme Côtier Durable TCD BID
Gestion des Déchets Solides dans le Nord d’Haïti GDSNH BID
Programme « Amélioration de l’Accès à l’Électricité en Haïti » AMACEH BID et USAID
Projet d’Accessibilité Rurale et de Résilience en Haïti - Financement additionnel PARR - FA Banque Mondiale
Programme d’Infrastructure Productive V PIP V BID
Soutien à l'exploitation durable du réseau électrique de Péligre SEDUREP BID
Projet pour le système de stockage d’énergie par batterie pour maximiser l’utilisation de l’énergie excédentaire d’une centrale photovoltaïque située dans le Parc Industriel de Caracol en Haïti BESS BID
Projet d’économie bleue inclusive I-BE FIDA, CRI , État haïtien et Bénéficiaires directs
De nombreuses activités sont réalisées dans le cadre des différents Programmes et Projets mis en œuvre par l’UTE. Afin d’assurer la conduite rationnelle de ces activités dans le respect des normes et procédures propres aux différents projets, l’UTE dispose d’une structure de gestion technique, administrative, financière, de passation de marchés et de sauvegardes environnementales et sociales qui veille à l’exécution des opérations.

Résumé du poste :
a) Actualiser et réviser le plan de réponse aux urgences ;
b) Élaborer des outils nécessaires au Plan de Réponse aux Urgences du PIC (ex : élaboration d’un modèle de rapport mensuel avec les indicateurs du plan de réponse aux urgences ; élaboration du premier rapport mensuel et formation du personnel pour assurer la continuité de ce suivi ; élaboration et exécution du plan de communication de crise et diffusion de l’alerte, élaboration de la carte d’évacuation et canaux de diffusion de la réponse aux urgences ;
c) Former le personnel et organiser les exercices de simulation pour tester l'efficacité du plan et permettre aux acteurs de s'entraîner à réagir aux urgences ;
d) Élaborer les protocoles de sécurité, les itinéraires d'évacuation, et les mécanismes de communication ;
e) Évaluer l'efficacité du plan de réponse aux urgences et des formations, et proposer des ajustements si nécessaires.
f) Mettre en place un processus de révision continue pour mettre à jour et améliorer le plan de réponse aux urgences en fonction des changements dans le parc industriel et des nouvelles menaces.
g) S'assurer que le plan est conforme aux réglementations locales, nationales et internationales, le cas échéant.
h) Informer les parties prenantes, y compris les entreprises du parc industriel, les résidents locaux, les médias et d'autres, sur les procédures de réponse aux urgences.
i) Présenter un rapport final décrivant le plan de réponse aux urgences, les recommandations et les mesures correctives éventuelles.