La Fondation Haïtienne pour le Développement Agricole Durable (FONHDAD) est une institution sans but lucratif, jouissant de l’autonomie administrative et financière dont l’objectif est de contribuer au développement de l’agriculture haïtienne par l’introduction de techniques, d’intrants et d’équipements améliorés en vue de permettre au secteur agricole d’obtenir de meilleurs rendements et de mieux commercialiser ses produits. Ses membres fondateurs sont constitués par les secteurs universitaire, associatif et privé des affaires d’Haïti.

La FONHDAD travaille directement sous la supervision du Ministère de l’Agriculture des Ressources Naturelles et du Développement Rural (MARNDR) dans le cadre de la gestion du Centre Rural de Développement Rural (CRDD) de Bas Boën qui est un centre de recherche, de formation et de vulgarisation agricole établi depuis 2011 grâce à un partenariat entre l’Etat haïtien et l’USAID/HAITI à travers le projet FTF-West/WINNER. La fondation développe aussi des partenariats avec la Faculté d’Agronomie et de Médicine Vétérinaire (FAMV) et d’autres universités locales et internationales en vue de promouvoir la recherche et le développement agricole durable en Haïti.

Depuis plus d’une année, la FONHDAD exécute le projet REFERANS financé par l’USAID pour une période de deux (2) ans. De plus, elle collabore activement avec des institutions nationales et internationales évoluant dans le domaine de la sécurité alimentaire en Haïti. Ainsi, grâce à l’appui de certains partenaires comme le projet Feed the Future Chanje Lavi Plantè, le projet KONBIT, la fondation est entrain de renforcer sa structure organisationnelle et opérationnelle en vue de diversifier ses sources de financement, d’étendre sa zone d’interventions, d’améliorer sa performance et de renforcer ses partenariats avec des entités locales et internationales. Dans cette perspective, la fondation, régie depuis sa création par les lignes directrices du CRDD de Bas Boën, compte se doter d’un nouveau plan stratégique décennal répondant à ses nouvelles politiques de développement. De ce fait, la FONHDAD cherche à recruter un (e) Consultant (e) ou une firme de consultation expérimenté (e) en vue de l’aider dans l’élaboration d’un nouveau plan stratégique pour la période allant de 2017 à 2022. Ce plan stratégique doit être calqué sur le modèle de Recherche et Développement prenant en compte la recherche appliquée en partenariat avec les universités, la vulgarisation de solutions pratiques aux entrepreneurs agricoles par rapport aux filières considérées, l’innovation, la formation et les stratégies d’adoption de nouvelles méthodes durables et performantes.

Sur le plan général, il s’agit d’appuyer la fondation dans l’élaboration d’un nouveau plan stratégique de développement pour une période de cinq (5) ans. Sur le plan spécifique, il s’agit de :
• Etablir un bilan des ressources de la fondation et réaliser une analyse en profondeur des forces, des faiblesses, des menaces et des opportunités de développement de l’institution ;
• Aider la fondation à mobiliser des sources de financement diversifiées pour la réalisation des activités ;
• Mieux orienter la recherche agricole dans le pays en tenant compte des besoins des principaux partenaires potentiels ;
• Aider l’organisation à mobiliser et à organiser de façon optimale toutes les ressources internes et externes ainsi que la définition d’une nouvelle approche pour renforcer sa capacité institutionnelle, organisationnelle et technique ;
• Proposer une démarche en vue d’étendre la zone d’intervention de la fondation ;
• Assurer une meilleure intégration des besoins de ses membres dans sa politique de développement ;
• Définir les axes prioritaires de développement de l’organisation en fonction de la politique du MARNDR pour le secteur agricole;
• Proposer un plan d'extension des activités de la fondation dans les autres départements du pays en tenant compte des besoins du MARNDR.

A la fin de de cette consultation, la fondation sera dotée d’un plan stratégique de développement incluant :
• Une vision à long terme ;
• Une ou des missions ;
• Des objectifs généraux et spécifiques ;
• Des axes d’intervention stratégiques et prioritaires en fonction des besoins de développement du MARNDR ;
• La définition, le choix, l’appropriation d’un dispositif organisationnel et de coordination pour les interventions ;
• Les orientations du Centre Rural de Développement Durable (CRDD) de Bas Boën
• Des indicateurs d’évaluation des résultats et les moyens de leur vérification ;
• Stratégie d’exécution et modalités de Suivi et d’Evaluation ;
• Modalités de coordination et de partenariat avec d’autres acteurs du secteur ;
• Un plan d’analyse de risques et opportunités pour la mise en œuvre du plan ;
• Une stratégie de mobilisation des ressources matérielles et humaines ;
Un plan d’action opérationnel contenant un budget, un plan de financement, des indicateurs et des critères d’évaluation.

La démarche méthodologique pour l’élaboration du plan stratégique de la FONHDAD doit suivre la démarche suivante mais ne s’y limite pas :
• Prise de contact avec le comité directoire et la direction exécutive de la FONHDAD pour s’assurer d’une compréhension univoque des présents TDR ;
• Analyse documentaire :
- Politique de développement agricole et plan de reformes du MARNDR ;
- Plan stratégique de la direction d’innovation du Ministère de l’Agriculture notamment en ce qui concerne la recherche, la formation et la vulgarisation agricole ;
- Le plan stratégique et les approches des agences de développement nationaux et internationaux intervenant dans le secteur agricole haïtien ;
- La documentation existante au sein de la FONHDAD et les rapports sur la recherche en Haïti ;
- Rapport de diagnostiques des filières agricoles pour définir les créneaux de développement et les axes de recherche ;
- Veille technologique pour s’inspirer des avancées et des innovations extérieures dans l’orientation des axes de développement ;
• Organiser des rencontres avec les directions d’Innovation, de Protection des Végétaux, et Sol et Forêts et les directeurs Départementaux du MARNDR pour prendre en compte leur besoin futur ;
• Organisation de missions, des rencontres au près des autorités locales, départementales, des universités, des entreprises privées agricoles, les autres CRDD, les autres centres de recherches …. En vue d’une meilleure mobilisation des ressources ;
Organiser d’un atelier avec les différentes parties prenantes (Staff de la FONHDAD, le MARNDR, les bailleurs de fonds, les Universités, le secteur privé, les associations de producteurs) sur les problématiques de la recherche agricole, l’encadrement technique et la vulgarisation agricole en Haïti.

Action à entreprendre
⎫ Réunions préparatoires avec la FONHDAD (Comité de direction et Staff du CRDD de Bas Boën)
⎫ Recherche et Revue documentaire
⎫ Réunions et Ateliers de travail
⎫ Séance de formation pour les membres de la FONHDAD sur la planification stratégique
⎫ Rédaction de l’avant projet du Plan Stratégique
⎫ Réception de commentaires
⎫ Prise en compte des commentaires
⎫ Atelier de discussions du projet de Plan stratégique
⎫ Intégration des commentaires et finalisation du plan stratégique
⎫ Soumission du document final

Le consultant devra avoir une expertise confirmée en planification stratégique ou autres domaines connexes. En outre, le consultant aura une expérience confirmée dans la programmation d’ONG. Avoir élaboré une (des) planification (s) stratégique (s) dans le domaine du développement agricole constitue un atout.
• Expérience professionnelle d’au moins 10 ans dans le domaine des programmes de développement agricole ;
• Expérience dans la mobilisation des ressources et la planification stratégique ;
• Bonne connaissance du contexte général des bailleurs de fonds engagés dans développement (Banque Interaméricaine de Développement (BID), Banque mondiale, Union européenne, USAID, …).
Bonne connaissance du contexte socio-économique et culturel haïtien.

Le contrat est valable pour une période de trois (3) mois

• Un Curriculum Vitae (CV) incluant trois (3) références ;
• Copie des certificats et diplômes;
• Proposition technique et financière qui seront évaluées à partir des critères suivants:
- Méthodologie et approche adoptée;
- Experiences spécifiques du Consultant et/ou de la firme de consultation;
-Qualifications et compétences de l'équipe proposée sont cohérentes par rapport aux exigences des termes de référence;
- Coût total proposé pour la réalisation des activités;
- Plan de mise en oeuvre-Calendrier réaliste.