Haïti, de par sa position géographique, est très exposé aux différents évènements climatiques extrêmes qui touchent régulièrement la région des Caraïbes. La grande vulnérabilité de sa population créée les conditions parfaites pour que l'impact de ces évènements soit trop souvent catastrophique. Pour faire face à cette situation et renforcer les capacités de prévention, de préparation et de réponse des communautés et des différents acteurs intervenant dans la gestion des risques de désastres (GRD) dans le pays, la Croix-Rouge haïtienne, appuyée par certaines Sociétés Sœurs ou Participantes (SNP) travaillant en Haïti, a développé et continue de développer différentes interventions visant à renforcer la résilience des communautés vulnérables.

En effet, si en matière de préparation institutionnelles aux catastrophes les capacités des autorités haïtiennes sont renforcées, elles sont encore limitées en termes de réponse notamment pour les interventions au niveau des communautés (opérations) dans les premières heures de l’urgence. C'est dans ce contexte que la CRH, avec le support d’ECHO a mobilisé depuis 2012 de nombreux acteurs pour expérimenter « la méthodologie pilote des équipes d’interventions communautaire -EIC » qui atteignent aujourd’hui le chiffre de plus de 3000 personnes pour plus de 300 équipes et qui sont présentes dans 7 départements sur 10.

Etant avancée et compte-tenu des leçons apprises sur cette méthodologie durant cette phase de pilotage, les acteurs humanitaires posent maintenant la problématique de pérennisation et d’encrage institutionnel de ces EIC. Et la Croix-Rouge Haïtienne (CRH) en tant qu’auxiliaire des Pouvoirs Publics et en tant que membre à part entière du SNGRD, voit dans cette méthodologie une prolongation, continuité de la stratégie opérationnelle qu’elle utilise pour réduire l’impact des catastrophes sur la population Haïtienne et développer des communautés plus fortes et résilientes : « la méthodologie Kouri Di Vwazen W ». A travers cette approche que la CRH implémente depuis 2006, aujourd’hui 500 relais/volontaires repartis sur 140 communes du pays développent des expériences et compétences spécifiques à la diffusion des messages GRD.

Alors, ces deux expériences, tant en zone urbaine qu’en zone rurale qui sont devenus des outils indispensables dans les activités de Gestion des Risques de Désastres (GRD) à base communautaire demandent à être partagée, analysée et capitalisée. Et, la CRH comme membre du regroupement: CRH, CRAll, CRF, CRE et la FICR qui mettre en œuvre le 9ième DIPECHO entend Collecter les expériences acquises dans la mise en place des EIC en vue de l’actualiser et l’harmoniser avec la « méthodologie KDV ». Ces informations pourront être diffusée et validée par le SNGRD et de ce fait servir à la fois de base pour de futures interventions dans le domaine de la GRD mais également d’outil de plaidoyer auprès de bailleurs plus axés sur une intervention à long terme en replaçant la préparation aux risques de catastrophes au cœur de toute politique de développement.

2. Objectif de la consultation:
L’objectif de la consultation est d’actualiser la « méthodologie pilote des Equipes d’Interventions Communautaire » pour son harmonisation avec la « méthodologie Kouri Di Vwazen W » pour intégration au niveau du Plan National de Gestion des Risques et Désastres.

A travers de l’étude, on cherchera particulièrement à :

 Collecter de la documentation disponible sur les EIC et sur la mise en place des EIC.
 Collecter de la documentation disponible sur la méthodologie Kouri Di Vwazen W et sa mise en œuvre en Haïti
 Recueillir les attentes et leçons apprises des partenaires qui travaillent sur la mise en place des EIC, avec la méthodologie KDV et traduire ces attentes, ces expériences en axes d’intervention actualisée et durable.
 Préparer une guide standard pour la méthodologie EIC et développer les grandes lignes du Programme KDV en lien avec le Plan National de GRD.


3. Produit de la consultation
Les Résultats escomptés et indicateurs permettant de recevoir, valider et clôturer cette consultation sont :
A. Document de capitalisation de la « Méthodologie Pilote Equipes d’intervention Communautaire »
B. La « METHODOLOGIE OU MECANISNE D’ETABLISSEMENT (MISE EN PLACE) DES EIC ».
C. Document de capitalisation sur la « méthodologie Kouri di Vwazen W ».
D. Les grandes lignes d’un programme pour l’intégration de la méthodologie KDVet des EIC dans le PNGRD.


4. Durée de la consultation
La consultation est prévue sur une période maximale de cinq (5) mois.

5. Choix du/de la consultant (e) ou de la firme de consultation
Le/la consultant/e ou la firme de consultation sera choisi(e) sur la base de l’expertise dans l’apprentissage par la pratique. L’offre doit inclure une proposition technique montrant la méthodologie, le chronogramme, les différentes phases ou étapes et le cout proposé.
Le/la consultant(e) ou de la firme de consultation qui sera choisi(e) pour cette étude sera celui ou celle qui présentera la meilleure offre technique et financière basée sur le meilleur qualité/prix.


6. Logistique et ressources humaines
Les déplacements (transport) du/de la consultant(e) sur le terrain est sous la responsabilité de la CRH. La logistique des groupes de discussion (tableau papier, marqueur, restauration, salle de réunion, etc.) est aussi assurée par la CRH et supportée par les structures locales de la CRH. L’hébergement en dehors de la zone métropolitaine de Port au Prince du/de la consultant(e) sera pris en charge par la CRH, Par contre dans le cas d’une firme, la CRH prend en charge seulement le responsable de la firme et les autres membres de l’équipes sont à la charge de la firme.


7. Profil du/de la consultant(e) ou du responsable de la firme
- Etudes Post-Graduées en Sciences Sociales, Développement ou toutes autres disciplines connexes
- Expérimenté dans l’apprentissage par la pratique en Haïti;
- Solides expériences avec les OCB ;
- Sensibilité aux questions de genre et de diversité ;
- Excellent(e) en français et en créole ;
- Bonne capacité de communication et de relation interpersonnelle ;
- Bonne capacité de rédaction ;
- Souscrire aux buts et aux principes du mouvement Croix-Rouge et Croissant Rouge ;
- Bonne compréhension et maitrise du SNGRD et ses mécanismes.

- Curriculum Vitae du/de la consultant/e ou du responsable légal de la firme;
- Copies des certificats et diplômes du/de la consultant/e ou du responsable de la firme;
- Une offre technique comprenant une lettre de soumission, une méthodologie détaillée pour la réalisation des différentes tâches du/de la consultant(e), un chronogramme détaillé des activités en style histogramme ;
- Une offre financière détaillée indiquant les coûts nécessaires ;
- Exemplaire de recherche réalisée si possible;
- Une version préliminaire des outils à utiliser pendant la consultation si possible.

Seul les selectionnes seront contactes