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Le 12 janvier 2010 un tremblement de terre plus de 7.0 sur l'échelle de Richter a frappé la Capitale Haïtienne et certaines villes d’Haïti. Ce séisme a causé plus de 200.000 morts et on estime à plus de 1 million le nombre de eprsonnes déplacées . L'épicentre du tremblement était proche de la capitale d’Haïti/Port-au-Prince. On a enregistré un grand nombre de maisons, d’écoles, églises, édifices publics etprivés détruits ou fortement endommagés. Les infrastructures publiques en grande partie ont été également dévastées par le tremblement de terre qui a détruit la plupart des édifices publics et cause de nombreuses pertes en vie humaine don’t des centaines de cadres techniques dans les administrations publiques et privées. Quelques mois après le tremblement de terre, le pays a été frappé par l’insecurité post electorale, une épidemie croissante de choléra, une transition politique provocant une grande pauvreté et un manque frappant de services de base. Le but des efforts d'USAID/OTI après le seisme dans les 3 corridors d’Haïti est de renforcer la stabilité et de jeter les fondements pour le développement à plus long terme. En janvier 2010, USAID/OTI a lancé un programme de 18 mois géré par Chemonics connu sous le nom d'initiative de rétablissement de Haïti (HRI), ou An'n Leve Kanpe (« levons-nous ensemble! ") en Créole haïtien. Au cours de la dernière année, les activités se sont concentrées principalement sur les trois objectifs suivants:
1. Stabilisation communautaire 2. Renforcement de la la capacité du gouvernement local (GOH) 3. Encourager l'engagement citoyen
Le gouvernement Americain a rendu public sa nouvelle stratégie après le seisme du 12 janvier : « Vers le renouvellement et le développement économique le 3 janvier 2011 ». Cette stratégie de cinq ans a deux objectifs :
1) Catalyser la croissance économique par des investissements en agriculture, énergie et infrastructure.
2) Assurer la stabilité à long terme par des investissements dans les établissements publics.
Tandis que la nouvelle programmation d'USAID vient au cours de l'année prochaine, USAID/OTI est déjà bien placé pour soutenir le programme de reconstruction de l'USG et le programme de développement à long terme. Ce plan cherche à soutenir de nouvelles et diverses occasions économiques dans des couloirs principaux de développement (Port-au-Prince, Saint Marc et couvrir le Cap-Haïtien) utilisant des investissements focalisés et catalytiques dans quatre secteurs ou « piliers » de foyer d'investissement critiques à réaliser la croissance économique et la stabilité :
1. Infrastructure et énergie
2. Nourriture et sécurité
3. Santé et d'autres services de base,
4. Gouvernement et règle du droit.
Le gouvernement américain demeurera sensible aux priorités pressantes en appuyant ces quatre piliers. Cependant, étant donné la synchronisation de la future programmation et des avantages comparatifs qu'USAID/OTI apporte, le programme de HRI se focalisera sur :.
• La contribution de manière significative au retour des milliers d'IDPs dans les trois corridors stratégiques d’intervention du projet HRI
• Le support au gouvernement (GOH) local et aux communautés dans les couloirs de développement de sorte qu'ils soient mieux préparés pour absorber et tirer bénéfice des ressources à long terme d'USG
• L’augmentation de la capacité du (GOH) d’Haïti de régir effectivement dans les secteurs principaux. USAID/OTI avait fonctionné avec Chemonics sous HRI I et poursuit actuellement avec Chemonics avec ce même programme connu sous le nom de HRI-II depuis le 14 mars 2011. On s'attend à ce que le programme fonctionne pendant une période de 18 mois. Il sera compatible au plan d'action du GOH Haïti, au programme de reconstruction de l’USG et au programme de développement à long terme et ilcherchera à soutenir de nouvelles et diverses occasions économiques en dehors de Port-au-Prince. Un des pôles de développement identifiés par le GOH et l'USG pour la priorité de reconstruction territoriale est le couloir Nord. En tant qu'élément de cette stratégie le GOH, l'USG, le département d'État et la BID ont pris ensemble la décision de construire un parc industriel, le « Parc Industriel Regional Nord » (TRAME), dans le couloir Nord d’Haiti, qui va créer 40.000 emplois permanents dans les jours à venir, soit durant le premier trimestre de 2012. L'USG investira également dans le logement et l'électricité dans le grand Nord. Afin de préparer les agglomérations du secteur pour les investisseurs potentiels et le développement durable, des investissements importants doivent être réalisés en infrastructure, urbanisme etc.
La région Nord est en mouvance de changements économiques importants et se prépare à combler ces espérances de création d'emplois des projets qui vont se réaliser en 2012 :
• Des opérations initiales de TRAME sont prévues pour le mois de mars 2012, avec un potentiel à moyen terme de 40.000 employés ;
• Le campus de l'université d'Etat d’Haïti “Roi Henri Christophe” qui rendra service à 10.000 étudiants
• Le parc historique national de Labadie, et les fortifications de fort Liberté, incluses dans le Nord proposés comme destinations touristiques pour laquelle la BID a affecté $ 2.5 millions pour l'établissement de la gestion de structures de ces destinations.

Cette activité d'assistance administrative permettra aux maires dans les municipalités de Caracol, de Limonade, de Trou du Nord, de Terrier Rouge, et de fort Liberté de répondre aux besoins croissants et changeants de leurs constituants. Elle soutiendra également leur capacité de coordonner avec d'autres dépositaires impliqués dans le projet de TRAME, particulièrement durant les six mois à venir, comme on s'attend à ce que l'activité entourant la TRAME augmente sensiblement. Les maires espèrent beaucoup des dépositaires et leur soumettentdes PIRN'S. Les soucis sont nombreux mais généralement ils sont dus au manque d'accès à l'infrastructure et aux services de base, aux informations sur des offres d'emploi potentielles à la TRAME,. Cette personne sera responsable de dépister le nombre de visiteurs au bureau du maire chaque semaine. D'une manière générale, il/elle notera les raisons de la visite et aidera le maire avec des activités de planification et de coordination, il/elle permet aux municipalités de fonctionner plus efficacement en améliorant leur capacité de communiquer et de coordonner avec des investisseurs, organismes, et autres dépositaires, y compris HRI. Il/elle doit rester sensible aux besoins et aux possibilités, quand ceux-ci surgissent dans le couloir Nord de développement.

Les responsabilités prévues
Il/elle sera responsable d'effectuer les tâches suivantes
• Servir de point focal entre HRI et les municipalités pendant une période de 6 mois
• Fournir de l'assistance administrative aux maires, y compris leurs activités de communication et de coordination avec tous les acteurs impliqués dans les projets du couloir Nord
• Dépister les visiteurs aux bureaux municipaux et noter le but de leur visite
• Identifier les lacunes et les occasions pour des projets dans les municipalités qui soutiennent les objectifs de HRI.
• Fournir les rapports hebdomadaires à HRI sur des visiteurs aux municipalités, informer sur les besoins de la municipalité, poser des questions qui sont dans l’interêt des constituants et des dépositaires, et d'autres questions aux acteurs appropriés

La personne retenue doit avoir un bon niveau universitaire et avoir des expériences dans le travail social. Il/elle doit avoir une bonne connaissance de la ville ou de la commune. Il/elle sera au courant des activités de la Municipalité (gouvernement local), des acteurs internationaux appropriés, et de TRAME. Il/elle pourra démontrer l'expérience des documents écrits , il/elle doit être en mesure de faire des présentations claires et avoir des qualifications administratives. Il/elle devra également démontrer sa capacité à travailler de manière interdépendante et de développer les plans de travail qui répondent au besoin du Maire et comble des lacunes pour des services.
• Il/elle doit avoir un niveau intermédiaire minimum dans le traitement de texte, le bilan, et le logiciel de présentation (word, Excel, et Powerpoint).
• Il/elle doit avoir terminer ses études universitaires, une licence serait mieux
. • Minimum 1 an d'expérience dans l'administration publique en Haïti serait préféré.
• La connaissance de la société civile locale.
• Excellentes qualifications de communication, d'organisation interpersonnelle, verbale, et écrite.
• La maîtrise de français et Créole exigés, anglais et/ou Espagnol souhaité.
Durée du Contrat
La durée prévue est de six mois, on espère que la personne peut commencer le premier novembre 2011.
Localisation
La personne qui sera engagée doit être basée dans l’une des Municipalités du projet ( Caracol, Trou du Nord, Fort Liberté, Terrier Rouge et Limonade) avec la possibilité de voyager, d’échanger, participer dans toutes les rencontres avec la Municipalité au tant que possible.
Il/elle sera orientée, canalisée par le maire de la municipalité mais son contrat sera administré par Chemonics.

La personne qui sera engagée doit être basée dans l’une des Municipalités du projet ( Caracol, Trou du Nord, Fort Liberté, Terrier Rouge et Limonade) avec la possibilité de voyager, d’échanger, participer dans toutes les rencontres avec la Municipalité au tant que possible.
Il/elle sera orientée, canalisée par le maire de la municipalité mais son contrat sera administré par Chemonics.

A plein temps.

Les candidats intéressés sont invités à fournir :
• Une lettre de motivation ;
• Un curriculum vitae
• Une copie certifiée conforme des diplômes et attestations.

Prière de spécifier dans votre email et le poste pour lequel vous appliquez