Indignés face à l’injustice que vivent les personnes handicapées et les populations vulnérables, nous aspirons à un monde solidaire et inclusif, où toutes les différences nous enrichissent et où chacun peut vivre debout.
Handicap International change de nom et devient « Humanité & Inclusion ». HI, Humanité & Inclusion est une organisation de solidarité internationale indépendante et impartiale, qui intervient dans les situations de pauvreté et d’exclusion, de conflits et de catastrophes. Œuvrant aux côtés des personnes handicapées et des populations vulnérables, elle agit et témoigne, pour répondre à leurs besoins essentiels, pour améliorer leurs conditions de vie et promouvoir le respect de leur dignité et de leurs droits fondamentaux.

HI est engagée dans une politique d’emploi en faveur des travailleurs handicapés.

Présente dans 63 pays, retrouvez plus d’informations sur l’association : www.hi.org.

CONTEXTE
Haïti est classé comme le pays le plus vulnérable de la région de l’Amérique latine et des Caraïbes et le 14e pays le plus vulnérable au monde, notamment en raison de son exposition directe aux chocs hydrométéorologiques et sismiques. Du fait de sa position géographique, le pays est naturellement situé sur la trajectoire des ouragans saisonniers et subit de manière récurrente et annuelle des conditions météorologiques pouvant être violentes, soudaines et extrêmes. Au cours des dix dernières années, Haïti a été touché par de nombreux séismes, ouragans et inondations aux conséquences catastrophiques sur la population, réduisant davantage sa capacité de relèvement.
Depuis 2018, le pays est fortement marqué par une crise politique, économique et sociale, qui a donné lieu, notamment en 2019, à des manifestations violentes et des barrages routiers conséquents. La paralysie presque totale du pays au cours de ces périodes a entravé le fonctionnement des secteurs essentiels, aggravant les besoins humanitaires déjà critiques en raison de facteurs structurels. Au total, selon le Plan de Réponse Humanitaire révisé début juin, les personnes dans le besoin, en augmentation depuis l’établissement du Plan en mars dernier, se chiffrent désormais à 5,1 millions sur une population d’un peu moins de 12 millions.
Au sein du pays, les besoins les plus critiques sont ceux liés à la sécurité alimentaire, secteur comptabilisant à lui seul 4,1 millions de personnes dans le besoin entre mars et juin 2020. En effet, selon le Cadre intégré de la classification de la sécurité alimentaire (IPC) publié en octobre 2019, 40% de la population haïtienne se trouve en situation d’IPC3 (28%) et IPC4 (12%), soit respectivement en situation de crise et d’urgence.

Depuis l’arrivée en mars dernier de la COVID en Haïti, le pays s’expose à des seuils de vulnérabilité accrus, en particulier dans le domaine de la sécurité alimentaire. Malgré la stabilisation de la propagation du virus, d’un point de vue économique, la situation sanitaire a déjà eu un impact conséquent sur les ménages, en particulier pour ceux en situation de précarité et de vulnérabilité accrue. De fait, en raison de l’Etat d’urgence sanitaire décrété du 20 mars au 20 juillet et des mesures y étant induites, la suspension de certains secteurs d’activité considérés comme non essentiels et la perte de revenus y étant liée ou encore la réduction des importations comptent parmi les facteurs ayant impacté l’économie déjà fragile du pays et des ménages.

L’environnement sécuritaire connait une nette détérioration depuis 2019 avec une recrudescence des actes de criminalité, de délinquance en général et de délinquance juvénile en particulier, ainsi que de la violence des gangs. La prolifération des armes légères parmi la population civile et les acteurs non étatiques ainsi que la fréquence des attaques de vols à main armée contre des personnes et les kidnappings demeurent un grave sujet de préoccupation.

Mandat

Sous la responsabilité de la Directrice de Programme Haïti et en collaboration avec les services du siège, la/le responsable logistique assure la gestion efficiente des ressources logistiques. Elle/Il est la personne de contact de la directrice pays et, à ce titre, l'informe de tout problème et lui propose des solutions dans son domaine de responsabilité.
Il/elle participe activement à la réorganisation progressive de HI sur le terrain dans le cadre du projet ROOTS. Il est un acteur clé dans le déploiement et la mise en œuvre des standards logistiques de HI, consistant en un remaniement du positionnement de la logistique chez HI et l'affirmation du principe de la filière métier.


Personnes supervisées :
Direct : Logisticien Approvisionnement, Logisticien Services Généraux, Logisticien Parc Véhicules, Logisticien Equipements et Informatique, Logisticien dédié réponse Covid.
Indirect : Equipe logistique : assistants, chauffeurs, gardiens, personnel d’intendance.

Missions
1. Stratégie

1.1 Pilotage des activités logistiques
Pilote la stratégie et le fonctionnement de la logistique par la promotion active de la politique institutionnelle de HI et l'optimisation de ses ressources.
• STRATOP : contribue à l’écriture, la révision et l’implémentation de la Stratégie Opérationnelle (StratOp) dans ses champs d’activité et zones géographiques en lien avec les objectifs ;
• RISQUES : produit et met à jour la carte des risques couvrant son domaine de responsabilité et propose et Implémente des mesures correctives d’atténuations ;
• INCIDENTS : contribue et suit les rapports d’incident couvrant son domaine de responsabilité ;
• INDICATEURS : produit, compile et analyse les données du tableau de bord logistique de sa zone géographique ;
• REPRESENTATION : représente HI en externe sur les questions logistiques concernant sa zone géographique (par exemple, forums, alliances opérationnelles et stratégiques) ; assure le développement de partenariats locaux nécessaires au développement de son domaine d'activité.

1.2 Standards et redevabilité
• STANDARDS : s’assure des respects et application des standards HI pour l’entièreté de son domaine professionnel, en ce qui concerne la politique, les processus et les outils ;
• ADAPTATION LOCALE : adapte et contextualise ces standards aux spécificités et règlementations locales ;
• CONTROLE INTERNE : Supervise le contrôle interne dans ses domaines d’activité ;
• REDEVABILITE : Se porte garant de la conformité et de l’application des règles des bailleurs institutionnels dans ses domaines d’activités.

2. Accompagnement Opérationnel
2.1 Phase de Diagnostic - Analyse contextuelle :
• Identifie les exigences réglementaires (bailleurs, transport, douanes, etc.);
• Analyse le contexte logistique du programme (évaluation de la capacité logistique, tableau des problèmes logistiques) ;
• Analyse le contexte logistique des projets (ICQ, Log performance);
• Évalue les capacités des ressources disponibles et mobilisables (humaines et matérielles).

2.2 Phase de conception - Planification des ressources :
• Conçoit une chaîne logistique adaptée pour chaque projet (coûts, qualité, délais) ;
• Contribue à l'élaboration du calendrier des activités du projet ;
• Aide à la définition des ressources matérielles nécessaires pour assurer la faisabilité du projet ;
• Définit l'impact des besoins logistiques sur le budget (soutien log.) ;
• Définit l'impact des exigences du projet sur le budget ;
• Anticipe les dérogations ;
• Structure les ressources humaines concernées par la logistique.

2.3 Phase de lancement - Planification de l'approvisionnement :
• Définit les plans d'approvisionnement et la stratégie d'achat ;
• Planifie tous les moyens nécessaires à la circulation des marchandises pendant la durée du projet.

2.4 Phase de mise en œuvre - Coordination :
• Ajuste le plan d'approvisionnement après chaque examen du projet ;
• Réévalue et ajuste les ressources et leur répartition aux besoins ;

2.5 Phase de clôture
• Gère le renvoi des archives au siège ;
• Participe au retour/don de matériel ;
• Participe à la préparation des rapports des donateurs.

3. Préparation et réponse aux urgences
Responsable de la mise en place d'un appui adapté aux interventions d'urgence survenant dans le pays.
• Prend part à l’analyse des capacités du programme et des équipes à répondre aux urgences ;
• Contribue à identifier et met en place des mesures de préparation aux urgences en Lien avec la Direction des Urgences du siège ;
• En cas de réponse d’urgence, mobilise et adapte son service et ses procédures: dimensionnement, lien hiérarchique, mécanisme de coordination et communication, ARCI, rapport, etc. ;
• Renforce la coordination et collaboration externe avec les collègues d’autres organisations.


4. Animation de la filière métier
Anime la filière des métiers logistiques dans le pays et contribue à l’animation de la filière au niveau global/mondial de l’organisation ;
• Contribue à l’animation de la filière au niveau global/mondial de l’organisation (communauté de pratiques) ;
• Contribue au développement d’un vivier de talents locaux (mener des entretiens techniques avec les candidats et formuler des recommandations ; identifier les besoins de formation).

5. Management
Assume le rôle et la position de manager vis-à-vis de son personnel:
• Favorise l'esprit d'équipe et travaille en équipe pour assurer les synergies nécessaires entre les services ; Encourage l'échange de pratiques inter et intra direction ;
• Contribue au développement professionnel des membres de son équipe : fixe des objectifs individuels, veille à ce que le savoir-faire et les motivations de son personnel répondent aux besoins de l'organisation ;
• Apporte une reconnaissance individuelle et collective ;
• Développe la capacité de son personnel à travailler de manière autonome ;
• Incarne et transmet les valeurs de HI, veille au respect de son code de conduite et de ses politiques institutionnelles et est vigilant quant aux attitudes et comportements individuels et collectifs attendus.

Formation et expérience requises :
• Diplôme en logistique humanitaire ou autre diplôme en lien avec les activités mentionnées.
• Expérience de 5 ans sur un poste de Responsable Logistique ou équivalent en organisation internationale.
• Maitrise des principes humanitaires et de l’environnement humanitaire ; des règles et procédures des bailleurs de fonds (DGD, ECHO, AFD …).
• Connaissance des objectifs et contenus des projets de transformation (simplification, conduite du changement, manager 2.0…).
• Maitrise du Français et de l’Anglais.
• Maitrise des outils informatiques (dont niveau Excel et Word avancé).

Capacités requises (selon le référentiel de capacités HI) :
• Réactif
• Organisé
• Rigoureux
• Autonome
• Orienté solutions
• Adaptable
• Excellent relationnel
• Gestion du stress
• Travail en équipe multiculturelle et pluridisciplinaire
• Impliqué
• Anticipe

Les dossiers qui n’ont pas la référence mentionnée ci-dessous ne seront pas pris en compte
Référence : RESP LOG_PAP_10/2020

• Début: 15 novembre 2020
• Type de contrat : CDD
• Durée du contrat : 6 mois (avec possibilité de renouvellement)

Le dossier de candidature doit comprendre les documents suivants :
- Une lettre de motivation ;
- Un curriculum vitae (contenant les coordonnées téléphoniques et l’adresse email du candidat ainsi que celles de trois (3) personnes de référence qui seront amenées à être contactées dans le cadre de la procédure de sélection) ;
- Les copies des diplômes et attestations des services rendus ;
- Un certificat de bonne vie et mœurs récent (3 mois de validité)

Les dossiers qui n’ont pas la référence mentionnée ci-dessous ne seront pas pris en compte
Référence : RESP LOG_PAP_10/2020

La date limite de candidature est fixée au 1/11/2020

HI encourage vivement les candidatures des personnes handicapées ainsi que les candidatures féminines.


Merci de nous faire savoir si vous avez des demandes spécifiques relatives à un handicap dans votre dossier de candidature.

***

En postulant à HI, le candidat certifie qu’il ne fait partie d’aucun groupe exerçant des activités illicites du type blanchiment d’argent, corruption, financement du terrorisme, ni ne fait l’objet d’aucune poursuite judiciaire relative à un cas d’abus envers des bénéficiaires humanitaires et des enfant, et autorise, le cas échéant, la vérification des informations fournies à la décharge de HI