Recrutement d'un consultant pour une assistance technique à l’UCMIT/PNLS dans l’élaboration des plans d’actions départementaux Nord, du Nord’est, de l’Artibonite, du Centre et de l’Ouest pour la mise en réseau des institutionspourMSPP/Unité de Coordination des Maladies Infectieuses et Transmissibles| JobPaw.com
Introduction

Termes de Reference
Elaboration des plans d’actions pour la mise en réseau des institutions sanitaires des départements du Nord, le Nord-est, l’Artibonite, le Centre, et l’Ouest visant l’offre de services VIH intégrés aux services de santé maternelle, néonatale et infantile (SMNI), santé reproductive (SSR), et de Tuberculose (TB)

1.- Contexte et justification
La lutte contre le VIH/Sida en Haïti a fait l’objet de progrès significatifs au cours de ces trente dernières années. La prévalence du VIH est passée de 9,0% en 1988 à 2,0% en 2017 . Un plus grand nombre de personnes diagnostiquées VIH+ sont placées sous traitement antirétroviral (TAR), dont 26 915 en 2010 et 121 999 au 31 décembre 2020 . Les personnes connaissant leur statut VIH qui ont accès à un TAR a progressé, passant de 64% en 2017 à 79% en 2020, en dépit de la COVID 19. Le ratio des patients sous TAR qui ont eu une charge virale supprimée est passé respectivement de 41% en 2017 à 57% en 2020. Au bout de 12 ans, la mortalité liée au sida a diminué, grâce à l’intensification du TAR, faisant passer le nombre de décès de 8 162 en 2008 à 3 452 en 2020, soit un recul de 58%.

En dépit des progrès enregistrés, la transmission du VIH de la mère à l’enfant (TME) reste une préoccupation majeure de santé publique en Haïti. Les femmes enceintes et les enfants paient encore un lourd tribut. Il ressort de l’analyse de la cascade de PTME que le taux de TME estimé avoisinait les 10% en 2019, encore loin des 4% prévues par le pays à la fin de 2023. Moins de 50% des structures sanitaires du pays offrent le paquet complet de services de PTME à la population et 20% de l’ensemble des femmes enceintes qui se sont présentées en consultations prénatales (CPN) en 2019 n’ont pas bénéficié d’un dépistage précoce du VIH/syphilis2, . Des contraintes d’ordre techniques et systémiques entravant l’offre de services VIH aux populations vulnérables persistent. On peut citer, une déperdition significative du binôme mère-enfant à travers toutes les étapes de la cascade de traitement ; des barrières culturelles, financières et géographiques à l’accès des clients aux services VIH et syphilis ; une faible intégration des services VIH à ceux de la SMNI/SSR, de TB de manière systématiques et, des autres programmes prioritaires du MSPP pour ne citer que cela.

Dans ce contexte, marqué par une réduction de l’aide-externe alloué au programme VIH, il devient de plus en plus difficile d’augmenter l’accès aux services sans développer et mettre en œuvre un modèle innovateur de fournitures de services VIH intégrés aux différents programmes prioritaires du MSPP. Fort de ce constat, les autorités sanitaires ont fait choix de la « Mise en réseau des institutions sanitaires pour l’offre de services VIH intégrés » comme stratégie de réponse aux problèmes identifiés. Cette mise en réseau vise une meilleure accessibilité de la population au paquet de services VIH/PTME et TB. Elle requiert une planification rigoureuse qui doit impliquer toutes les parties prenantes à tous les niveaux de la pyramide sanitaire, et surtout la communauté.

Un projet pilote de mise en réseau des institutions sanitaires pour l’offre de services VIH intégrés à la santé maternelle et néonatale, supporté par le Système des Nations Unies, est en cours actuellement de mise en œuvre dans les départements des Nippes, du Sud-est, du Sud, de la Grande-Anse et du Nord’Ouest. Ces termes de référence visent le recrutement d’un consultant national pour assister l’UCMIT/PNLS dans le développement de plans d’actions départementaux pour l’intégration des services VIH aux autres programmes prioritaires du MSPP. Ces nouveaux plans d’actions seront développés à l’endroit des départements du Nord, du Nord’est, de l’Artibonite, du Centre et de l’Ouest et seront donc à la fois, des outils de planification, et de coordination des interventions pour le passage à l’échelle des activités de PTME à l’horizon de 2030. À ce titre, toutes les structures sanitaires publiques, privées et confessionnelles offrant les services de SMNI, de SSR et de TB dans les départements ci-dessus feront partie de ce vaste réseau d’organisation de services de santé.


Description de taches

4.- Activités/Tâches du consultant
Le consultant aura pour taches de :
? Assurer la revue de toute la documentation disponible pour faciliter l’accomplissement de la mission ;
? Préparer les outils d’élaboration des Plans d’actions départementaux et du Plan de suivi-évaluation ainsi que la méthodologie de facilitation des ateliers départementaux d’élaboration des plans ;
? Faciliter et animer les ateliers d’élaboration et de validation des Plans d’actions départementaux et du Plan de suivi-évaluation (présentations, travaux de groupe). Au total, sept (7) missions d’évaluations d’élaboration et de validation de 2-3 journées de travail chacune seront prévues à travers les cinq (5) départements d’interventions (2 missions dans l’ouest et 5 dans les autres départements) ;
? Rédiger les Plans d’actions départementaux avec analyse de situation, objectifs, résultats, stratégies, activités, rôles et responsabilité des parties prenantes ;
? Rédiger le Plan de suivi-évaluation avec définition des indicateurs de suivi, le processus de collecte et de gestion des données ;
? Finaliser les Plans d’action départementaux et le Plan de suivi-évaluation en intégrant les commentaires des parties prenantes.


Profil du consultant ou des consultants ou de la firme

6.- Profil du consultant
Le consultant doit détenir les qualifications et les expériences suivantes :
? Diplôme de 2e cycle en santé publique, planification et gestion de projet, sciences sociales et développement ou une discipline connexe ;
? Diplôme de premier cycle en gestion, sciences de la santé, sciences sociales mais avec des connaissances avérées en planification, suivi-évaluation ou organisation des services de santé ;
? Expérience démontrée dans la réalisation de consultation en santé publique ou planification stratégique ou l’élaboration des plans opérationnels (au moins 5 ans). La conduite d’un travail antérieur similaire est un atout majeur ;
? Dans le cas d’une firme, la soumission d’une copie de la patente valide au moment de la soumission, et l’autorisation de fonctionnement est obligatoire ;
? Bonne connaissance du système de santé en Haïti et surtout de la riposte nationale face à l’épidémie de VIH en Haïti.
7.- Composition du dossier
Le dossier de candidature doit contenir :
a) Une offre technique (OF) avec les spécifications suivantes :
? Présentation du document : 6 pages maximum (excluant page de couverture, liste abréviations et sommaire), format standard (8½ par 11), Times New Roman, 11, interligne simple et marge par défaut ;
? Structure du texte : compréhension du mandat, objectifs/extrants poursuivis, méthodologie détaillée, proposition d’analyse des données collectées et échéancier.
b) Et une offre financière (OF) détaillant le cout total de l’offre. Elle inclura les honoraires et tous les autres frais connexes, y compris le transport en gourdes ou en dollars.
c) Un CV et une copie scannée des diplômes et certificats obtenus du consultant ou des consultants de la firme.
L’offre technique et l’offre financière doivent être soumises dans des plis séparés.



Dossier d’appel d’offres

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Envoyer le pli à

10.- Dépôt des dossiers
Les dossiers de candidature doivent être déposés sous plis cacheté de façon séparée, offre technique dans une enveloppe, offre financière dans une seconde enveloppe et CV/diplômes dans une troisième et le tout dans une grande enveloppe, avec le nom du postulant et la mention « Élaboration des plans d’actions départementaux pour la mise en réseau des institutions sanitaires dans le Nord, le Nord-est, l’Artibonite, le Centre, et l’Ouest pour l’offre de services VIH intégrés à la SMNI et la TB » au niveau du secrétariat de l’Unité des Maladies Infectieuses et Transmissibles 17, rue Darguin, Pétion vile, Haïti le 6 Aout 2021 avant 16H00.


Autres remarques

5.- Durée de la mission
La durée de cette consultation est estimée à soixante (60) jours ouvrables du 15 juin à la mi-septembre 2021.
9.- Conditions de travail
Le consultant ou la firme devra fournir son équipement de travail, y compris ordinateur et téléphone, toutefois un espace de travail peut être mis à sa disposition au besoin. Le consultant sera appelé à effectuer de fréquents voyages à l’intérieur des départements cites plus haut. Ces voyages se feront dans le cadre des ateliers de l’élaboration des Plans d’actions qui se dérouleront durant 20-25 jours ouvrables. Une proposition d’agenda sera discutée avec le consultant ou la firme retenue.

Le consultant sera supervisé par le responsable du Service de Prévention de l’UCMIT/PNLS. Toutefois, il aura à travailler en étroite collaboration avec les autres responsables des services techniques tels que, Prise en charge, Suivi-évaluation et SASICC.